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為深化精益管理，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情與改善潛能，18日下午，盤錦合力組織召開2025年下半年優(yōu)秀改善提案發(fā)布會(huì)。盤錦合力領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工、一線職工代表等百余人參會(huì)。

會(huì)議以鼓勵(lì)“全員參與”為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)秀改善發(fā)布會(huì)作為交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織生產(chǎn)一線職工代表及骨干員工現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，旨在著力提升一線職工的問題發(fā)現(xiàn)意識(shí)與創(chuàng)新改善能力。會(huì)議首先通報(bào)了改善提案活動(dòng)開展情況，針對(duì)部分部門參與度不足問題提出整改要求，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)組織動(dòng)員。隨后，按照盤錦合力改善提案活動(dòng)制度要求，從“量”與“質(zhì)”的維度，對(duì)2025年度“改善之星”進(jìn)行公布與現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，進(jìn)一步激發(fā)員工改善參與的主動(dòng)性。

在改善發(fā)布環(huán)節(jié)，經(jīng)過初選的8項(xiàng)改善依次亮相。發(fā)布內(nèi)容聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)難點(diǎn)，涵蓋柔性化焊接模具改造、作業(yè)安全提升、整機(jī)質(zhì)量改進(jìn)等關(guān)鍵領(lǐng)域。其中《優(yōu)化多品種車架模具與作業(yè)順序，提高焊接機(jī)器人產(chǎn)品覆蓋率》通過實(shí)施作業(yè)順序優(yōu)化與模具柔性化改造，海天與統(tǒng)型車型焊接效率提升，有效釋放產(chǎn)能；《改善R系列越野車調(diào)距叉安裝方式，消除作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)》通過設(shè)計(jì)加裝調(diào)整套的固定連接桿輔助裝置，在提升作業(yè)效率的同時(shí)，從根本消除擠傷壓傷風(fēng)險(xiǎn)；《新K2小五噸車型車架與配重間隙的攻關(guān)改善》通過驗(yàn)證配重一致性、優(yōu)化車架模具定位尺寸，顯著提升裝配合格率。

發(fā)布結(jié)束后，盤錦合力領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)點(diǎn)評(píng)，充分肯定了全體員工在改善提案活動(dòng)中展現(xiàn)出的創(chuàng)新熱情與擔(dān)當(dāng)精神，并圍繞下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，凝聚全員改善合力。鼓勵(lì)員工立足崗位，發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，持續(xù)提升集體改善的綜合效能。二要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，壓實(shí)改善動(dòng)員責(zé)任。各級(jí)管理人員要以身作則、率先垂范，帶動(dòng)形成人人參與、主動(dòng)改善的良好局面。三要促進(jìn)橫向協(xié)同，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。引導(dǎo)員工拓寬視野、互補(bǔ)短板，將改善實(shí)踐與“忠誠(chéng)成就合力”相結(jié)合，共同夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

下一步，盤錦合力將持續(xù)堅(jiān)持“三新”工作導(dǎo)向，以精益改善工作為抓手，不斷健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓更多源于一線、貼近實(shí)戰(zhàn)的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的“金鑰匙”，激勵(lì)廣大員工立足崗位精耕細(xì)作、持續(xù)改進(jìn)，為合力持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。